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貴陽市軌道一號線一標(biāo)段4月安保項目簡報

來源：wxguizi.com.cn 發(fā)布時間：2021年05月01日

本期摘要

【我公司一號線項目逐步穩(wěn)定，項目管理層總結(jié)前期不足，部署下步整改工作】

★2021年4月1日起，我公司一號線項目逐步穩(wěn)定，公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視該項目的穩(wěn)定工作，項目管理層召開專題會議，總結(jié)前期問題，部署下步整改計劃。

【為強(qiáng)化安保隊員的身體素質(zhì)及專業(yè)技能，制定完善的培訓(xùn)計劃，提升服務(wù)品質(zhì)，提高應(yīng)急能力，提升站點安全系數(shù)】

★根據(jù)專題會議精神，按照制定的培訓(xùn)計劃，2021年4月為服務(wù)提升月，主要是提升安保隊員的形象氣質(zhì)、禮節(jié)禮貌及服務(wù)意思。

【參加軌道分局及站務(wù)組織的綜治會議，多聽，多學(xué)，多看，在別人的眼中發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，整改問題】

★2021年4月26日，項目經(jīng)理張指豪到老灣塘在參加由竇關(guān)所及站務(wù)組織的綜治會議，目的是了解其他單位眼中的我們。

【2021年4月28日，二號線正式開通，迎接新的換乘時代】

★2021年4月28日，下午3點貴陽市地鐵二號線正式開通，為確保大客流及突發(fā)事件的發(fā)生，我公司項目管理層制定方案，擬定計劃，確保了二號線的順利開通及乘客的有序搭乘。

【簡訊】

★執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)的好人好事。

【我公司一號線項目逐步穩(wěn)定，項目管理層總結(jié)前期不足，部署下步整改工作】

會議主要問題：

一、基地選址不正確，存在工作開展不便利及安全隱患。

二、前期人員流動大，人心不穩(wěn)，隊伍不團(tuán)結(jié)。

三、分工不明確，責(zé)任落實不到個人，存在推、拖現(xiàn)象。

四、制度不完善、紀(jì)律不嚴(yán)明、隊伍作風(fēng)散漫，影響工作。

五、體制不健全、溝通不積極、導(dǎo)致工作出現(xiàn)被動。

六、培訓(xùn)無計劃、無目的、針對性不強(qiáng)。

針對以上問題公司高層領(lǐng)導(dǎo)及項目管理層全員，當(dāng)場梳理、溝通、協(xié)調(diào)，逐一解決存在的問題：

一、基地位于北站，導(dǎo)致部分站點隊員上下班必須用車輛接送，存在極大的安全隱患，由董事長秘書組織，項目經(jīng)理現(xiàn)場勘察，在老灣塘附近尋找新基地，4月10號前完成搬遷，確保隊員上班能準(zhǔn)時到站。

二、梳理掉，不安心上班人員及近期準(zhǔn)備離職人員，盡快辦理離職，嚴(yán)格落實不將就、不遷就、不縱容原則，清理隊伍，團(tuán)結(jié)隊伍。

三、重新明確組織架構(gòu)及分工，把責(zé)任劃分到個人。

四、制定《安保隊員管理制度》、《安保隊員考核細(xì)則》、《基地管理制度》、《寢室衛(wèi)生管理制度》及《后勤管理制度》項目管理層制度及考核參照公司相關(guān)制度。

五、設(shè)立專人專管，分內(nèi)外，項目經(jīng)理主管：內(nèi)-項目助理-基地管理員-駕駛員-后勤人員。

項目經(jīng)理主管：外-中隊長-各站點班長-各站點安保隊員。完善體制，加強(qiáng)溝通，主動完成分鐘工作。

六、由項目經(jīng)理制定每月培訓(xùn)主題，各中隊必須嚴(yán)格按照計劃開展培訓(xùn)工作。

每周一、周二，由中隊長組織班隊長會議，總結(jié)上周存在的問題，明確下周工作重點。

每周三、周四，按照培訓(xùn)計劃，開展培訓(xùn)工作，全面提升安保隊員的綜合能力。

每周五，由項目助理及基地管理員組織新入職隊員在基地開展入職培訓(xùn)，讓隊員了解相關(guān)規(guī)章制度及公司的企業(yè)文化。

2021年4月2日，貴州中特保安服務(wù)有限公司一號線專題會議剪影：

本月為《服務(wù)提升月》按照專題會議制定的培訓(xùn)計劃，主要以隊員的軍事隊列、禮節(jié)禮貌及儀容儀表為主，期間穿插竇關(guān)所要求的反恐防爆訓(xùn)練，全面提升安保隊員的服務(wù)意識及應(yīng)急能力。

軍事隊列培訓(xùn)剪影：

反恐防爆培訓(xùn)剪影：

班隊長會議剪影及日總結(jié)會剪影：

【參加軌道分局及站務(wù)組織的綜治會議，多聽，多學(xué)，多看，在別人的眼中發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，整改問題】

★2021年4月26日，項目經(jīng)理張指豪到老灣塘在參加由竇某所及站務(wù)組織的綜治會議，目的是了解其他單位眼中的我們。

老灣塘?xí)h室參加4月中職會，主要以安全，消防，及隊員素質(zhì)為主的專題會議，會上竇關(guān)所民警及中心站長都對我公司安保隊員提出要求，對近期工作做出總結(jié)，整體隊伍比較信鑫有很大的轉(zhuǎn)變，但工作中還是存在很多的問題，例如:學(xué)生社會公德心不強(qiáng)，不愛護(hù)衛(wèi)生。人員雖然年輕化，但應(yīng)急處理能力不強(qiáng)，遇事處置不妥當(dāng)?shù)?。針對會上提出的問題，我也及時回復(fù):我公司加強(qiáng)隊伍管理，提升人員素質(zhì)，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，加強(qiáng)應(yīng)急處置訓(xùn)練及演習(xí)，在培訓(xùn)中模擬真實場景，讓隊員能更直觀的去了解應(yīng)急處置流程。

綜治會剪影：